Технопарк «Алтай» создан в 2008 году во исполнение стратегии индустриально-инновационной политики, в целях создания благоприятных условий для развития инновационной деятельности в регионе посредством внедрения эффективного механизма всесторонней поддержки создания и развития новых инновационных предприятий.
Миссия Технопарка: разработка и внедрение новых направлений развития инноваций в Восточно-Казахстанской области, поиск современных идей и технологий, обеспечивающих инновационное социально-экономическое развитие региона, содействие формированию его кадрового и научно-технического потенциала на основе интеграции производства (бизнеса), науки, образования.
Главная стратегическая цель: Технопарк выступает в роли сервисного центра, предоставляя и развивая комплекс услуг, ориентированных на содействие созданию новых инновационных компаний и реализации инновационных проектов на территории Восточно-Казахстанской области, обеспечивающих достижение целей её инновационного развития, предусмотренных Стратегии индустриально-инновационной политики Республики Казахстан.
Основные направления деятельности Технопарка определены Предпринимательским Кодексом Республики Казахстан, другими законодательными актами и нормативными правовыми актами Республики Казахстан, Уставом:
оказание содействия в организации предоставления и получении субъектами индустриально-инновационной деятельности мер государственной поддержки, предусмотренных законодательством Республики Казахстан;
1) предоставление во временное пользование оснащенных рабочих мест, офисных помещений, переговорных и презентационных зон, в т.ч. средствами связи и офисной техникой резидентам Технопарка Алтай;
2) организация и проведение обучающих семинаров, тренингов, курсов и консультаций;
3) организация и проведение мероприятий, направленных на прием, отбор, формирование индустриально-инновационных проектов, а также их поддержку;
4) предоставление инжиниринговых услуг, в т.ч. предоставление в пользование помещений и оборудований лабораторных комплексов;
5) предоставление консультационных, аналитических,
методологических и информационных услуг;
6) оказание содействия в трансферте технологий;
7) оказание содействия в коммерциализации отечественных и зарубежных технологий;
8) оказание содействия в международном сотрудничестве в сфере индустриально-инновационной деятельности;
9) оказание содействия в привлечении инвестиций для реализации индустриально-инновационных проектов;
10) оказание содействия в управлении и продвижении индустриально-инновационных проектов;
11) содействие и/или участие в создании юридических лиц, основной деятельностью которых является реализация индустриально-инновационных проектов;
12) организация и проведение научно-технической, технологической, экономической, маркетинговой экспертизы индустриально-инновационных проектов;
13) осуществление научной, научно-технической и индустриально-инновационной деятельности, в том числе реализация прав на объекты интеллектуальной собственности, а также проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
14) Проектирование и проектно-изыскательские работы;
15) другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
В своей деятельности Технопарк опирается на применение следующих семи основных механизмов:
1. Маркетинговое развитие отраслей. Результатами применения методов маркетингового развития отраслей является создание отраслевых рыночных моделей деятельности, которые позволяют выполнять прогнозирование их развития и оценивать риски реализации тех или иных инновационных проектов. Применение механизмов маркетингового развития отраслей, помимо определения контекста реализации инновационных проектов на территории автономного округа, также направлено на решение задач увеличения числа компаний, осуществляющих инновационную деятельность в автономном округе, стимулирования спроса и предложения на рынке инновационных товаров, работ и услуг, развития компетенций инновационной деятельности, внедрение инноваций в производственно-технологические процессы.
2. Сетевые кластерные структуры. Сетевой кластерной структурой является совокупность субъектов инновационной деятельности в сфере производства, связанных отношениями в указанной сфере вследствие функциональной зависимости при реализации инновационных товаров, работ, услуг. Цель создания сетевой кластерной структуры – включение субъектов инновационной деятельности региона в цепочки формирования добавленной стоимости.
3. Цифровизация и автоматизация управления. Цифровизация и автоматизация процессов управления инновационной деятельностью выполняется с целью оптимизации расходов и снижения затрат, что достигается посредством:
-
повышения общей эффективности деятельности за счет внедрения механизмов бережливого производства;
-
повышения уровня открытости и прозрачности деятельности;
-
повышения производительности труда и ускорения процессов управления;
-
снижения рисков невыполнения или несвоевременного выполнения производственных задач;
-
ведения реестров проектных инициатив, инновационных идей, проектов, товаров, работ, услуг, инвестиционных предложений, включая обеспечивающих решение задач диверсификации экономики Республики Казахстан.
4. Проектное управление. Осуществляя свою деятельность в режиме процессного управления, Технопарк в целом выполняет функции проектного офиса, обеспечивая инициацию, запуск и сопровождение реализации проектов резидентов Технопарка.
На этапе инициации идеи осуществляется комплексная экспертиза представленной для рассмотрения идеи, заключающаяся в выполнении пяти оценок по специализированным методикам – оценка инновационности, реализуемости, конкурентоспособности, практической значимости и компетентности авторов идеи. На основании полученных оценок вырабатываются рекомендации автору идеи о ее дальнейшем развитии.
На этапе запуска инновационного проекта выполняется комплекс мероприятий по подготовке инновационного проекта к реализации, а именно осуществляется оформление охранных документов на результаты интеллектуальной деятельности, организуется обучение проектной команды компетенциям инновационной деятельности, осуществляется разработка паспорта инновационного проекта, включающего комплект технической документации, бизнес-план, инвестиционный план, организационную структуру проекта, дорожную карту реализации проекта, подготавливаются прототипы, презентации, рекламная продукция.
После выполнения всего комплекса указанных мероприятий проводится комплексная экспертная оценка инновационного проекта на экспертной комиссии и, в случае положительного решения комиссии, проект принимается для реализации и ставится на сопровождение.
На этапе сопровождения инновационных проектов осуществляется мониторинг и контроль исполнения дорожных карт инновационных проектов, организуются и проводятся мероприятия по продвижению инновационных проектов, обеспечивается доводка коммерциализуемого результата интеллектуальной деятельности до рыночного товара, продукта, услуги через исследования потребительских свойств инновационных продуктов, товаров, услуг.
5. Кадры для инноваций. Технопарк выступает в роли центра компетенций инновационной деятельности, содействует внедрению элементов формирования компетенций инновационной деятельности в действующие образовательные программы образовательных организаций региона.
6. Стимулирование спроса и предложения инноваций. Технопарк реализует комплекс мер по формированию спроса и предложения инноваций в регионе, используя различные формы работы: исследования и аналитика, конференции, семинары, круглые публицистика, конкурсы проектов, презентации, и др.
7. Инновационная инфраструктура. В Технопарке созданы необходимые структурные подразделения, необходимые для развития сферы инноваций Восточно-Казахстанской области: Региональный центр инноваций, информационно-образовательный отдел. Технопарк передает в аренду имущество, находящееся у него на праве собственности субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющих инновационную деятельность.